谷歌一季报关键指标全面逊于预期

提醒动效能让用户快速注意到，谷歌并且能够清晰理解当前的状态。

季报关键指标我以前还以为微博上那几个段子手公司在内容创业界是无人不知的。但这是一个成功率的问题，全面逊不是商业模式的问题。

同样的，于预期广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。实际上，谷歌这几年各行各业的创业都很火热，你可以去看一下每年有多少项目拿到天使，到年底又剩下多少，绝大多数肯定是没有办法赚到钱的。早前，季报关键指标看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章，标题是《吴晓波：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看。他们为什么那么喜欢短视频呢?因为视频跟图文相比，全面逊它的阅读时间更长，也就是说，它能够提高平台的留存率和阅读时长。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，于预期我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。

据我所知，谷歌在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。那么短视频创业者在争取这部分业务方面，季报关键指标相对于传统的制片公司、季报关键指标广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。全面逊PR最大的特点是?关于PR万能论(PR的能拉动百度指数吗?能促进下载吗?能带动销售吗?能提高估值吗?能改善政府关系吗?能提高雇主口碑帮助招聘减少离职吗?。

另外，于预期活动也体现了航班管家有关“航旅生活”的产品应用场景。宝洁从来不会为了卖洗发水，谷歌自己运营一个微信大号，养了1000万的粉丝，然后在自己微信大号上卖产品。文章里边提到PR在这几个方面上对创业公司提供核心价值：季报关键指标招聘、商务拓展、筹集资金、团队士气、企业销售、企业并购。这位前辈从上海亲自来到北京，全面逊挨个拜访了六家公关公司，这里面既有业界巨擘，也有新兴后起之秀。

当然，也有分工极细的公关公司：文案、创意、媒介、执行……我曾经碰到一位在某大型公关公司从业五年却连新闻稿也仍旧不会写的公关人。洪泰帮特邀的这篇文章，试图提炼出10个创业者最为困惑的基本问题。

公关公司出身的人相对比较全面：方案能力、稿件能力、沟通能力都相对均衡。但是她对CEO说：董事会和公司聘请你来做这个位置，那么参与PR以及接受媒体专访是你在这个位置上的责任而不是个人喜好。如果与广告投放相比，PR的确更省钱，而且如果预算不多的情况下，PR的确比广告更能做出“效果”。PR之前，想好定位这个观点可能很多人会觉得奇怪，而且放到第一条。

 许多人觉得“斯巴达300勇士”是个不错的事件营销，但我却不这么认为。PR最大的特点是，能帮助企业放大自身优势，而PR最大的局限在于，必须基于产品与业务本身。他们建了规模巨大的QQ群、微信群，要维权，要跟公司谈判。PR负责人很不好找：媒体出身的，稿件能力和媒体关系都不错，可媒体人在对内对外沟通上、以及对公司内部运营理解上相对有短板。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。以招聘为例，2016年4月份我们曾在自己微信公号发布过一篇《如果你现在的工作很没劲，劝你认真考虑一下我们》的招聘文章。

所以先别着急花钱，把定位理论好好学一下，找好定位，定好方向，再发力。接下来再说说应该有多深，我的看法是如果你自认为自己是一个非常具有营销意识的CEO，且自己曾经多次验证了这方面能力，那么你就继续任性的和匹配你的PR团队一起深度折腾吧，市面上不乏这样的CEO。

用户可以接受在一个小时的电视节目里插播三五分钟的广告，但无法接受一个小时的节目里50分钟都是广告。只要方向准，力道足，PR甚至能对创业公司都带来直接的效果。但切记，不要每篇文章都谈论自己。过去半年多时间内，我们还在很多场合做过不少公开分享。每一个公司都需要根据自己的需求，筛选适合自己目标的人才。当然不排除很多创业公司的CEO本身创业之前就是公关、营销老司机了，或者自带公关体质，又兴趣盎然。

如果你不知道目前的营销环境已经由“形象时代”变迁到“定位(心智)时代”，那么你挺危险的，很可能你的大部分广告和公关的预算都会打水漂。定位理论里有一句话用在这里很适合，“少即是多”。

第二天，巨头的员工都来面试了。二是移动互联网这波大潮兴起，把公关从原来大公司市场营销用补充广告辐射的陪衬地位(甚至用公关公司有些用奢侈品的感觉)，直接拉到了接地气的大多数公司都用的着且用的起的一线营销战场的主角。

PR对于创业公司的重要性不言而喻，然而很多既往经验都是来自于大公司，少有人能对初创期的企业提出切实建议。那么，不说大公司，就说说当时当下，我所碰到的创业公司CEO做PR过程中的一些实际困惑，基于我们的经验给出一些个人的卓见。

因为在我的认知里，这些客户只属于或者只会挑选那么为数不多的TOP供应商为他们服务，但是五年后的今年，我们确实做到了。我的观点很简单，创业公司的CEO精力一定要聚焦。该自己做企业微信和微博大号吗?每个企业都要根据自己的核心业务目标去思考企业微信与企业微博的价值如果你想通过运营一个成功的微信和微博大号，然后在自己的大号上售卖自己的产品，那我劝你最好别干。最近饭局上听到的一个段子是某著名4A公司高管提起他见过的操刀“一人一本”和“8848手机”的两个创始人。

即便如此，史玉柱依然认为广告是一种投资行为。插一句，《定位》这本由里斯和特劳特先生合著的著作，目前市面上有两个译者版本，建议大家买由顾均辉先生翻译，机械工业出版社出版的最新版本。

事件营销很热，我该怎么玩好?事件营销这几年很火，大家也都在讨论，大家也都在做。虽然目的性非常强，但在当时仅有200粉丝的情况下，三天内阅读数达到8000+，并给我们带来了超过200份的简历。

一两个月内，我们就招进来五六位非常精干的全职员工和三四名实习生，其中有一位在我们年度考核里被评为“特优”。如果产品和业务非常平庸，PR很难将一块石头包装成金子;而如果产品和业务有一定亮点，那PR在很大程度上能起到助推作用。

世界500强况且如此，我们今天分享的话题的主语是创业公司CEO，所以首先建议各位创业者能够重视PR。去年周伯通招聘找我聊问能不能做事件营销，我正好听说有个跨国科技巨头把它的部分业务卖给了一家本土公司，大概有几千员工要因此“易主”。不管你请的起请不起定位大师帮你做定位，花几十元买两本书，认真了解一下定位理论，会让你避浪费不少营销费用。几方都嗨起来之后，这件事就成了，传播也就不费心了。

入行做公关十多年，这眼见着公关的影响力和地位就这么起来了，都说PR现在已经是创业公司三条腿之一了，这我真不知道是不是。《如果只剩一美元做营销我会花在PR上》，两年前，这篇文章曾经在网上广为流传。

但实际上什么是事件营销就好比什么是公关一样，貌似目前也没有一个标准的概念和说法。综上，“新世相”这一资源与这场营销很匹配。

我们分析一下：这里的匹配资源是参与招聘的20家互联网新贵;典型应用场景是招聘，显示周伯通有迅速“消化”人才的能力和丰富且有实力的雇主资源。如果你自认为是一个在PR上没有太高天赋的CEO，那么接着上面一点，找到一个对的PR负责人，和他一起好好配合，多参与讨论，因为最了解这个公司一切的人还是你，有你的参与PR不会跑偏。

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